Banker's Review Online - Α.Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος Ε.Α.Ε.Ε. & Δ/νων Σύμβουλος Eurolife ERB: Έτοιμες οι ασφαλιστικές για την εφαρμογή των τριών πυλώνων ασφάλισης

Τρίτη, 24 Οκτωβρίου 2017

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Corporate Banking

Α.Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος Ε.Α.Ε.Ε. & Δ/νων Σύμβουλος Eurolife ERB: Έτοιμες οι ασφαλιστικές για την εφαρμογή των τριών πυλώνων ασφάλισης

20 Ιουνίου 2013 | 09:12 Γράφει η Έλενα  Ερμείδου Topics: Insurance,Συνεντεύξεις / Πρόσωπα

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, Πρόεδρος, Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος & Διευθύνων Σύμβουλος, Eurolife ERB Ασφαλιστική

Για την υιοθέτηση του συστήματος ασφάλισης τριών πυλώνων και την συμμετοχή των εργαζομένων στα επαγγελματικά ταμεία μιλά στο περιοδικό Banker’s Review o Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου Πρόεδρος Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, Διευθύνων Σύμβουλος Eurolife ERB Ασφαλιστική στο οποίο νομοτελειακά οδηγείται η Ελλάδα μετά την συρρίκνωση της κοινωνικής ασφάλισης και των μειώσεων των συντάξεων, συστήνοντας μεταξύ άλλων δρόμο δύο αξόνων για την αύξηση του μεριδίου της αγοράς. Το δρόμο της αξιοπιστίας και της εξωστρέφειας

Banker’s review:  Ο κλάδος ασφαλειών αντιμετώπισε δυσκολίες λόγω οικονομικής κρίσης, ωστόσο εμφανίστηκε ανθεκτικός. Παρά το γεγονός όμως ότι οι συνθήκες ανασφάλειας ευνοούν την περαιτέρω ανάπτυξή του, η ασφαλιστική διείσδυση είναι χαμηλά, περιθώρια ανάπτυξης υπάρχουν, παρατηρείται μία έντονη πτώση.
Για ποιους λόγους συμβαίνει αυτό;
Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου:
Η οικονομική συγκυρία έχει απομειώσει δραματικά την αγοραστική δύναμη του καταναλωτή και έχει επιφέρει σημαντικές αλλαγές στη συμπεριφορά του. Δεν αποτελεί λοιπόν έκπληξη η πτώση της παραγωγής, που παρατηρείται άλλωστε σε όλη την οικονομία και όχι μόνο στον ασφαλιστικό κλάδο. Γεγονός είναι, πως η ασφαλιστική αγορά είναι πολύ μικρότερη σε μέγεθος από αυτό που θα μπορούσε να είχε ήδη αποκτήσει, με τα ποσοστά διείσδυσης να είναι εξαιρετικά χαμηλά συγκριτικά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Αν αναλογιστούμε κιόλας πως το ύψος των ασφαλίστρων στην Ελλάδα αντιστοιχεί στο 2% του ΑΕΠ, έναντι 8,5% περίπου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, είναι σαφές πως υπάρχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης. 

Προκειμένου να αυξήσουμε το μέγεθος της αγοράς θα πρέπει, κατά την άποψή μου, να εστιάσουμε τις ενέργειές μας σε δύο κυρίως άξονες: στη βελτίωση της αξιοπιστίας της και στην ενίσχυση της εξωστρέφειάς της. Η ανάπτυξη θα έρθει μόνο εάν κερδίσουμε την εμπιστοσύνη του καταναλωτή, η οποία έχει κλονιστεί τα τελευταία χρόνια. Κι αυτό μπορεί να συμβεί μέσα από σοβαρό έλεγχο, που θα καθιστά την αγορά μας και πιστοποιημένα αξιόπιστη. O έλεγχος θα αφορά και θα προέρχεται από όλους τους φορείς: τον επόπτη, τις εταιρείες και τους διαμεσολαβούντες.

Πολύ δρόμο έχουμε ακόμα να διανύσουμε και σε ότι αφορά την επικοινωνιακή μας δράση, την εκπαίδευση και την ενημέρωση του καταναλωτή. Θα πρέπει όλοι οι συντελεστές της αγοράς, να εντοπίσουμε τα σημεία που μας ενώνουν και μέσα από κοινές δράσεις και προσπάθειες, να τα επικοινωνήσουμε. Μόνο μέσω της ενίσχυσης της εξωστρέφειάς μας, θα γνωρίσει και θα εξοικειωθεί ο καταναλωτής με το ασφαλιστικό προϊόν, θα κατανοήσει τη σημασία του και τη χρησιμότητά του για τον ίδιο αλλά και για την κοινωνία, ειδικά σε περιόδους κρίσης.

Η Ομάδα Δράσης, προκειμένου να εξυγιανθεί ο κλάδος δημόσιας ασφάλισης, εξερευνά λύσεις και συζητά για την συμμετοχή των ιδιωτικών ασφαλιστικών στους πυλώνες ασφάλισης, Πρόσφατα υπήρξε και η σχετική παρουσίαση της μελέτης της ΤτΕ. Έχουν την δυνατότητα αυτή, οι ασφαλιστικές στην Ελλάδα και αν ναι, γιατί καθυστερεί τόσο η ανάπτυξη μιας σχετικής νομοθεσίας;
Βέβαια την έχουν. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι έτοιμη να αναλάβει κρίσιμο ρόλο σε ένα διευρυμένο συνταξιοδοτικό σύστημα, που κατά τα πρότυπα πολλών ευρωπαϊκών χωρών, θα αποτελείται από τρεις πυλώνες (κοινωνική, επαγγελματική και ιδιωτική ασφάλιση) έτσι ώστε να εξασφαλίζεται ένα ικανοποιητικό επίπεδο διαβίωσης των πολιτών κατά τη σύνταξη.

Η ασφαλιστική αγορά διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά που την καθιστούν τον καταλληλότερο φορέα για την υλοποίηση αυτού του σχεδίου: τεχνογνωσία, βαθιά εμπειρία και κατάλληλη υποδομή (ανθρώπινο δυναμικό, κεφάλαια και μηχανογράφηση). Επιπλέον, λειτουργεί υπό το στενό εποπτικό έλεγχο της ΤτΕ σε ένα θεσμικό πλαίσιο που γίνεται ολοένα πιο αυστηρό με κύριο άξονα το νέο ευρωπαϊκό καθεστώς Solvency II που θέτει όχι μόνο υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις αλλά και ποιοτικές αλλαγές στον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας των ασφαλιστικών εταιρειών.

Η μη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος και η ανάγκη μιας εκ βάθρων ασφαλιστικής μεταρρύθμισης έχουν επισημανθεί εδώ και πολλά χρόνια από την ασφαλιστική αγορά και πολλούς άλλους, χωρίς δυστυχώς να έχουν ληφθεί επαρκή μέτρα από την Πολιτεία έως σήμερα.

Πρόσφατα ήρθε στη δημοσιότητα η έκθεση του Διοικητή της ΤτΕ για τη Νομισματική Πολιτική, στην οποία υπογραμμίζεται ως αναγκαία η αξιοποίηση της Ιδιωτικής Ασφάλισης για την αναπλήρωση των συντάξεων. Η συρρίκνωση της κοινωνικής ασφάλισης, που έχει σαν αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση του ποσού της σύνταξης που καλύπτει το Κράτος, καθιστά πλέον άμεση την ενεργοποίηση και ανάπτυξη των επαγγελματικών και ιδιωτικών ασφαλίσεων σύνταξης, κάτι το οποίο προβλέπεται και από το μνημόνιο.

Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, χρειάζονται αποφασιστικά μέτρα: θέσπιση κατάλληλου θεσμικού πλαισίου και φορολογικά κίνητρα. Η ΕΑΕΕ, ως εκπρόσωπος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που λειτουργούν στην Ελλάδα, έχει καταθέσει τις προτάσεις της για τη συνολική αναμόρφωση του συνταξιοδοτικού συστήματος και είναι ανά πάσα στιγμή έτοιμη να ξεκινήσει διάλογο με την Πολιτεία.

Banker’s review:  Ο κλάδος ασφαλειών αντιμετώπισε δυσκολίες λόγω οικονομικής κρίσης, ωστόσο εμφανίστηκε ανθεκτικός. Παρά το γεγονός όμως ότι οι συνθήκες ανασφάλειας ευνοούν την περαιτέρω ανάπτυξή του, η ασφαλιστική διείσδυση είναι χαμηλά, περιθώρια ανάπτυξης υπάρχουν, παρατηρείται μία έντονη πτώση.
Για ποιους λόγους συμβαίνει αυτό;
Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου:
Η οικονομική συγκυρία έχει απομειώσει δραματικά την αγοραστική δύναμη του καταναλωτή και έχει επιφέρει σημαντικές αλλαγές στη συμπεριφορά του. Δεν αποτελεί λοιπόν έκπληξη η πτώση της παραγωγής, που παρατηρείται άλλωστε σε όλη την οικονομία και όχι μόνο στον ασφαλιστικό κλάδο. Γεγονός είναι, πως η ασφαλιστική αγορά είναι πολύ μικρότερη σε μέγεθος από αυτό που θα μπορούσε να είχε ήδη αποκτήσει, με τα ποσοστά διείσδυσης να είναι εξαιρετικά χαμηλά συγκριτικά με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Αν αναλογιστούμε κιόλας πως το ύψος των ασφαλίστρων στην Ελλάδα αντιστοιχεί στο 2% του ΑΕΠ, έναντι 8,5% περίπου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, είναι σαφές πως υπάρχει ακόμα μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης. 

Προκειμένου να αυξήσουμε το μέγεθος της αγοράς θα πρέπει, κατά την άποψή μου, να εστιάσουμε τις ενέργειές μας σε δύο κυρίως άξονες: στη βελτίωση της αξιοπιστίας της και στην ενίσχυση της εξωστρέφειάς της. Η ανάπτυξη θα έρθει μόνο εάν κερδίσουμε την εμπιστοσύνη του καταναλωτή, η οποία έχει κλονιστεί τα τελευταία χρόνια. Κι αυτό μπορεί να συμβεί μέσα από σοβαρό έλεγχο, που θα καθιστά την αγορά μας και πιστοποιημένα αξιόπιστη. O έλεγχος θα αφορά και θα προέρχεται από όλους τους φορείς: τον επόπτη, τις εταιρείες και τους διαμεσολαβούντες.

Πολύ δρόμο έχουμε ακόμα να διανύσουμε και σε ότι αφορά την επικοινωνιακή μας δράση, την εκπαίδευση και την ενημέρωση του καταναλωτή. Θα πρέπει όλοι οι συντελεστές της αγοράς, να εντοπίσουμε τα σημεία που μας ενώνουν και μέσα από κοινές δράσεις και προσπάθειες, να τα επικοινωνήσουμε. Μόνο μέσω της ενίσχυσης της εξωστρέφειάς μας, θα γνωρίσει και θα εξοικειωθεί ο καταναλωτής με το ασφαλιστικό προϊόν, θα κατανοήσει τη σημασία του και τη χρησιμότητά του για τον ίδιο αλλά και για την κοινωνία, ειδικά σε περιόδους κρίσης.

Η Ομάδα Δράσης, προκειμένου να εξυγιανθεί ο κλάδος δημόσιας ασφάλισης, εξερευνά λύσεις και συζητά για την συμμετοχή των ιδιωτικών ασφαλιστικών στους πυλώνες ασφάλισης, Πρόσφατα υπήρξε και η σχετική παρουσίαση της μελέτης της ΤτΕ. Έχουν την δυνατότητα αυτή, οι ασφαλιστικές στην Ελλάδα και αν ναι, γιατί καθυστερεί τόσο η ανάπτυξη μιας σχετικής νομοθεσίας;
Βέβαια την έχουν. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά είναι έτοιμη να αναλάβει κρίσιμο ρόλο σε ένα διευρυμένο συνταξιοδοτικό σύστημα, που κατά τα πρότυπα πολλών ευρωπαϊκών χωρών, θα αποτελείται από τρεις πυλώνες (κοινωνική, επαγγελματική και ιδιωτική ασφάλιση) έτσι ώστε να εξασφαλίζεται ένα ικανοποιητικό επίπεδο διαβίωσης των πολιτών κατά τη σύνταξη.

Η ασφαλιστική αγορά διαθέτει όλα τα χαρακτηριστικά που την καθιστούν τον καταλληλότερο φορέα για την υλοποίηση αυτού του σχεδίου: τεχνογνωσία, βαθιά εμπειρία και κατάλληλη υποδομή (ανθρώπινο δυναμικό, κεφάλαια και μηχανογράφηση). Επιπλέον, λειτουργεί υπό το στενό εποπτικό έλεγχο της ΤτΕ σε ένα θεσμικό πλαίσιο που γίνεται ολοένα πιο αυστηρό με κύριο άξονα το νέο ευρωπαϊκό καθεστώς Solvency II που θέτει όχι μόνο υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις αλλά και ποιοτικές αλλαγές στον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας των ασφαλιστικών εταιρειών.

Η μη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος και η ανάγκη μιας εκ βάθρων ασφαλιστικής μεταρρύθμισης έχουν επισημανθεί εδώ και πολλά χρόνια από την ασφαλιστική αγορά και πολλούς άλλους, χωρίς δυστυχώς να έχουν ληφθεί επαρκή μέτρα από την Πολιτεία έως σήμερα.

Πρόσφατα ήρθε στη δημοσιότητα η έκθεση του Διοικητή της ΤτΕ για τη Νομισματική Πολιτική, στην οποία υπογραμμίζεται ως αναγκαία η αξιοποίηση της Ιδιωτικής Ασφάλισης για την αναπλήρωση των συντάξεων. Η συρρίκνωση της κοινωνικής ασφάλισης, που έχει σαν αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση του ποσού της σύνταξης που καλύπτει το Κράτος, καθιστά πλέον άμεση την ενεργοποίηση και ανάπτυξη των επαγγελματικών και ιδιωτικών ασφαλίσεων σύνταξης, κάτι το οποίο προβλέπεται και από το μνημόνιο.

Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, χρειάζονται αποφασιστικά μέτρα: θέσπιση κατάλληλου θεσμικού πλαισίου και φορολογικά κίνητρα. Η ΕΑΕΕ, ως εκπρόσωπος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που λειτουργούν στην Ελλάδα, έχει καταθέσει τις προτάσεις της για τη συνολική αναμόρφωση του συνταξιοδοτικού συστήματος και είναι ανά πάσα στιγμή έτοιμη να ξεκινήσει διάλογο με την Πολιτεία.


Γιατί έχει μείνει στα χαρτιά η συνεργασία των ιδιωτικών ασφαλιστικών με τα δημόσια νοσοκομεία; Δεν αποτελεί μία συμφωνία που δυνητικά ενισχύει τον κλάδο ιδιωτικής ασφάλισης, παράλληλα και την εμπιστοσύνη των ασφαλισμένων προς το σύστημα;
Η κατάσταση στο χώρο της υγείας, η οποία επιδεινώθηκε με την οικονομική κρίση και την κατάρρευση των κοινωνικών ταμείων, υπογραμμίζει το συμπληρωματικό ρόλο που πρέπει να παίξει η ιδιωτική ασφάλιση στο χώρο της υγείας. Η συνεργασία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων με τα Δημόσια νοσοκομεία μπορεί όντως να αποφέρει σημαντικά οφέλη πρωτίστως για τους ασφαλισμένους και κατ’ επέκταση για το Δημόσιο και τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

Αναγνωρίζοντας αυτή τη δυνατότητα οι περισσότερες ασφαλιστικές εταιρίες έδειξαν άμεσα και έμπρακτα το ενδιαφέρον τους για συνεργασία με το Δημόσιο σε ό,τι αφορά στη χρήση κλινών στα δημόσια νοσοκομεία και προχώρησαν στην υπογραφή σχετικών συμβάσεων όταν η Πολιτεία στο πλαίσιο των μνημονιακών δεσμεύσεων κάλεσε την ασφαλιστική αγορά να ανταποκριθεί - σε πολύ μικρό μάλιστα χρονικό διάστημα. Από εκεί και πέρα η επιτυχία μιας συνεργασίας κρίνεται από πολλούς παράγοντες όπως η ποιότητα της παρεχόμενης υπηρεσίας, η στενή συνεργασία των εμπλεκομένων μερών με στόχο την επίλυση των προβλημάτων που αναπόφευκτα προκύπτουν και κυρίως το αμοιβαίο έμπρακτο ενδιαφέρον όλων να κάνουν την προσπάθεια αυτή να πετύχει.

Οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν κάθε πρόθεση να δουλέψουν πάνω στις συμφωνίες με τους υπεύθυνους της Πολιτείας και από κοινού να επεξεργαστούν όλες τις τεχνικές λεπτομέρειες και τα ζητήματα που προκύπτουν και οδηγούν τους ασφαλισμένους στο να είναι διστακτικοί ως προς τη χρήση των κλινών των Δημοσίων νοσοκομείων. Γιατί, υπενθυμίζω, οι ασφαλισμένοι είναι εκείνοι που επιλέγουν το αν θα νοσηλευτούν σε Δημόσιο νοσοκομείο ή ιδιωτική κλινική, ανάλογα με την ποιότητα των υπηρεσιών που αυτά παρέχουν.

Η Eurolife ERB τα τελευταία χρόνια έχει προβεί στη δημιουργία πολλών ασφαλιστικών προγραμμάτων, με πιο πρόσφατο το “My Family First”. Πείτε μας βάσει ποιών κριτηρίων σχεδιάζονται τα νέα αυτά προγράμματα και σε ποιους κυρίως απευθύνονται;
Στη Eurolife ERB πιστεύουμε πως η ασφάλεια είναι το risk management της οικογένειας και της επιχείρησης. Στόχος μας είναι να παρέχουμε στον έλληνα καταναλωτή τα εργαλεία με τα οποία θα καλύψει τις ανάγκες του σε τρεις βασικούς τομείς: την προστασία (των περιουσιακών του στοιχείων και του επιπέδου ζωής του),  την υγεία (εξασφάλιση τόσο εξωνοσοκομειακά και προληπτικά, όσο και για τις περιπτώσεις που χρειάζεται να νοσηλευτεί) και την αποταμίευση (μακροπρόθεσμη αποταμίευση με σκοπό τη δημιουργία εφάπαξ κεφαλαίου ή ισόβιας σύνταξης).

Σχεδιάζουμε επομένως προγράμματα που καλύπτουν όλες τις ανάγκες του πελάτη, σε όλες τις φάσεις της ζωής του, με τρόπο τέτοιο ώστε να προσθέτουν αξία στη σχέση μας με τον πελάτη. Σημασία για εμάς έχει τόσο η ποιότητα του προϊόντος, όσο και ο τρόπος πώλησής του και για το λόγο αυτό, ένας από τους στρατηγικούς άξονες στους οποίους επενδύει η Eurolife ERB Ασφαλιστική, είναι να δουλεύει με δίκτυα τα οποία επίσης προσθέτουν αξία στις σχέσεις τους με τον πελάτη.

Πώς διαγράφεται το μέλλον της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα και ποιοί οι στόχοι της Eurolife ERB Ασφαλιστικής;
Θεωρώ πως η οικονομική συγκυρία δημιουργεί ευκαιρίες και η ασφαλιστική αγορά θα πρέπει να είναι προετοιμασμένη να τις εκμεταλλευτεί. Θα χρειαστεί η σύμπραξη και η δέσμευση όλων των εμπλεκόμενων φορέων, των εταιρειών, του επόπτη, των διαμεσολαβούντων, ώστε να χτίσουμε μαζί την αξιοπιστία της αγοράς και να αναλάβουμε έναν πιο ενεργό ρόλο στην οικονομική και κοινωνική ζωή που θα ανατείλει από την κρίση.

Και σε εταιρικό επίπεδο, στόχος μας στη Eurolife ERB Ασφαλιστική, είναι να συνεχίσουμε με συνέπεια την πορεία των τελευταίων ετών και να βγούμε από την κρίση πιο δυνατοί και έτοιμοι για την επόμενη ημέρα. Θέλουμε η εταιρεία να κρατηθεί στην κορυφαία θέση που πήρε με την αξία της, την εργασία όλων ανεξαιρέτως των στελεχών και συνεργατών της και φυσικά τη στήριξη του μετόχου της, της τράπεζας Eurobank.

Banker's Review (T. 033)
« 1 2 »

Έχετε άποψη;
Ο σχολιασμός των άρθρων προϋποθέτει την Είσοδο σας στο Banker's Review Online.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Δείτε ακόμη...

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σήμερα

Αυτοί που διάβασαν αυτό διάβασαν επίσης

Τα πιο δημοφιλή Topics

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε αυτήν την ενότητα

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε άλλες ενότητες

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Συνεντεύξεις / Πρόσωπα

 
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Topics

Συγχωνεύσεις και εξαγορές

Private banking

Πιστωτική κρίση

Credit Risk management

Enterprise risk management

Best work place

Multichannel Strategy

Innovation

International Banking

Outsourcing

©2017 Boussias Communications, all rights reserved. Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας, info@boussias.com, Τ:210 6617777, F:210 6617778