Banker's Review Online - Internal Audit Conference: Προς μια ολιστική προσέγγιση του εσωτερικού ελέγχου

Παρασκευή, 21 Σεπτεμβρίου 2018

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Risk Management

Internal Audit Conference: Προς μια ολιστική προσέγγιση του εσωτερικού ελέγχου

10 Δεκεμβρίου 2010 | 10:58 Γράφει η Ειρήνη  Γκίνη Topics: Events

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το Internal Audit Conference, στις 28 Σεπτεμβρίου, στο αμφιθέατρο OTEAcademy. Καταξιωμένοι διεθνείς ομιλητές, διακεκριμένοι έλληνες επαγγελματίες από το χώρο του εσωτερικού ελέγχου, του ελέγχου συστημάτων πληροφορικής και της διαχείρισης απάτης και ακαδημαϊκοί πραγματοποίησαν ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις, οι οποίες κατέδειξαν την ανάγκη για μεγαλύτερη εμπλοκή του εσωτερικού ελέγχου στην επιχειρηματική διαχείριση κινδύνου, αλλά και στη διοίκηση των εταιρειών.

Στο επίκεντρο της συζήτησης τέθηκαν θέματα όπως η σύνδεση του εσωτερικού ελέγχου με το risk management και την εταιρική ηθική, τα soft skills που πρέπει να έχει ο εσωτερικός ελεγκτής σήμερα, αλλά και οι απειλές για τη διαρροή «ευαίσθητων» δεδομένων, οι οποίες απορρέουν από την πολυπλοκότητα του σύγχρονου τοπίου στην ηλεκτρονική επικοινωνία. Οι εργασίες του συνεδρίου άνοιξαν με χαιρετισμό της Joyce Vassiliou και του Ανέστη Δημόπουλου, προέδρων του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και ISACA Athens Chapter, αντίστοιχα.

O εσωτερικός ελεγκτής του μέλλοντος
Είναι πολλές οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο εσωτερικός ελεγκτής σήμερα: σύμφωνα με τον Andy Robertson, καθηγητή Internal Audit στο Cass Business School, ο εσωτερικός ελεγκτής πρέπει να αποκτήσει νέες ικανότητες, που θα τον βοηθήσουν να αντεπεξέλθει στο διευρυμένο ρόλο που έχει στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον, και αφορά τόσο στις τυπικές διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου, όσο και στην πρόληψη και εξάλειψη φαινομένων απάτης, στη μεγαλύτερη σύνδεση του εσωτερικού ελέγχου με την επιχειρησιακή στρατηγική διαχείρισης κινδύνων, αλλά και στη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για την επιχείρηση, με σκοπό τη βελτίωση των εσόδων και της κερδοφορίας.

Σύμφωνα με τον A. Robertson, παρόλο που οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι σήμερα περισσότεροι από ποτέ, και οι επιχειρήσεις εμφανίζονται εναρμονισμένες με τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, η εύνομη και εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης παραμένει ένας δύσκολος άθλος: σκάνδαλα όπως η κατάρρευση των Lehman Brothers και Northern Rock το αποδεικνύουν. «Χρειαζόμαστε έναν εσωτερικό ελεγκτή-superman», υπογράμμισε ο A. Robertson, διευκρινίζοντας, όμως, ότι οι «υπερήρωες» εσωτερικοί ελεγκτές δεν είναι εύκολο να βρεθούν, καθώς οι περισσότεροι απόφοιτοι πανεπιστημίου δεν βρίσκουν το επάγγελμα του εσωτερικού ελεγκτή ελκυστικό, ενώ πολλές επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν τον εσωτερικό ελεγκτή με τον ανάλογο σεβασμό.

Στην ανάγκη των τμημάτων εσωτερικού ελέγχου να εναρμονιστούν με τη γενικότερη στρατηγική περικοπής κόστους των επιχειρήσεων σήμερα, αναφέρθηκε στην παρουσίασή του ο Κωνσταντίνος Περρής, Επικεφαλής του τμήματος εσωτερικού ελέγχου της PricewaterhouseCoopers. Σύμφωνα με την έρευνα της PwC «2010 State of the Internal Audit Profession Study», παρά τις πιέσεις για μείωση του κόστους, οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν προέβησαν σε περικοπές προσωπικού και μειώσεις κονδυλίων στα τμήματα εσωτερικού ελέγχου. Τα τμήματα εσωτερικού ελέγχου αξιοποίησαν την ευκαιρία αυτή, και δεσμεύτηκαν να πραγματοποιούν πιο αποτελεσματικούς ελέγχους, κυρίως με τη βοήθεια σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων.

Την προτεραιότητα που δίνουν οι επιχειρήσεις σήμερα στην κανονιστική συμμόρφωση και το βάρος που αυτό ρίχνει στη λειτουργία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου, κατέδειξε στην παρουσίασή του ο Marshall Franklin, ΕΜΕΙΑ Internal Audit Leader, International Executive Director του Ernst & Young Advisory. Σύμφωνα με τον M. Franklin, τα τμήματα εσωτερικού ελέγχου καλούνται σήμερα να εναρμονίσουν τις δραστηριότητές τους με τις κύριες περιοχές ρίσκου της επιχείρησης, όπως είναι οι σχέσεις της με τους εξωτερικούς προμηθευτές και να δώσουν «ανθρώπινους πόρους» στις λειτουργίες του IT Audit και Fraud Prevention, διευρύνοντας έτσι τη λειτουργία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου κατά τα πρότυπα του σύγχρονου επιχειρείν.

Στο επίκεντρο της συζήτησης τέθηκαν θέματα όπως η σύνδεση του εσωτερικού ελέγχου με το risk management και την εταιρική ηθική, τα soft skills που πρέπει να έχει ο εσωτερικός ελεγκτής σήμερα, αλλά και οι απειλές για τη διαρροή «ευαίσθητων» δεδομένων, οι οποίες απορρέουν από την πολυπλοκότητα του σύγχρονου τοπίου στην ηλεκτρονική επικοινωνία. Οι εργασίες του συνεδρίου άνοιξαν με χαιρετισμό της Joyce Vassiliou και του Ανέστη Δημόπουλου, προέδρων του Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών και ISACA Athens Chapter, αντίστοιχα.

O εσωτερικός ελεγκτής του μέλλοντος
Είναι πολλές οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο εσωτερικός ελεγκτής σήμερα: σύμφωνα με τον Andy Robertson, καθηγητή Internal Audit στο Cass Business School, ο εσωτερικός ελεγκτής πρέπει να αποκτήσει νέες ικανότητες, που θα τον βοηθήσουν να αντεπεξέλθει στο διευρυμένο ρόλο που έχει στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον, και αφορά τόσο στις τυπικές διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου, όσο και στην πρόληψη και εξάλειψη φαινομένων απάτης, στη μεγαλύτερη σύνδεση του εσωτερικού ελέγχου με την επιχειρησιακή στρατηγική διαχείρισης κινδύνων, αλλά και στη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για την επιχείρηση, με σκοπό τη βελτίωση των εσόδων και της κερδοφορίας.

Σύμφωνα με τον A. Robertson, παρόλο που οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι σήμερα περισσότεροι από ποτέ, και οι επιχειρήσεις εμφανίζονται εναρμονισμένες με τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, η εύνομη και εύρυθμη λειτουργία της επιχείρησης παραμένει ένας δύσκολος άθλος: σκάνδαλα όπως η κατάρρευση των Lehman Brothers και Northern Rock το αποδεικνύουν. «Χρειαζόμαστε έναν εσωτερικό ελεγκτή-superman», υπογράμμισε ο A. Robertson, διευκρινίζοντας, όμως, ότι οι «υπερήρωες» εσωτερικοί ελεγκτές δεν είναι εύκολο να βρεθούν, καθώς οι περισσότεροι απόφοιτοι πανεπιστημίου δεν βρίσκουν το επάγγελμα του εσωτερικού ελεγκτή ελκυστικό, ενώ πολλές επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν τον εσωτερικό ελεγκτή με τον ανάλογο σεβασμό.

Στην ανάγκη των τμημάτων εσωτερικού ελέγχου να εναρμονιστούν με τη γενικότερη στρατηγική περικοπής κόστους των επιχειρήσεων σήμερα, αναφέρθηκε στην παρουσίασή του ο Κωνσταντίνος Περρής, Επικεφαλής του τμήματος εσωτερικού ελέγχου της PricewaterhouseCoopers. Σύμφωνα με την έρευνα της PwC «2010 State of the Internal Audit Profession Study», παρά τις πιέσεις για μείωση του κόστους, οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν προέβησαν σε περικοπές προσωπικού και μειώσεις κονδυλίων στα τμήματα εσωτερικού ελέγχου. Τα τμήματα εσωτερικού ελέγχου αξιοποίησαν την ευκαιρία αυτή, και δεσμεύτηκαν να πραγματοποιούν πιο αποτελεσματικούς ελέγχους, κυρίως με τη βοήθεια σύγχρονων τεχνολογικών λύσεων.

Την προτεραιότητα που δίνουν οι επιχειρήσεις σήμερα στην κανονιστική συμμόρφωση και το βάρος που αυτό ρίχνει στη λειτουργία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου, κατέδειξε στην παρουσίασή του ο Marshall Franklin, ΕΜΕΙΑ Internal Audit Leader, International Executive Director του Ernst & Young Advisory. Σύμφωνα με τον M. Franklin, τα τμήματα εσωτερικού ελέγχου καλούνται σήμερα να εναρμονίσουν τις δραστηριότητές τους με τις κύριες περιοχές ρίσκου της επιχείρησης, όπως είναι οι σχέσεις της με τους εξωτερικούς προμηθευτές και να δώσουν «ανθρώπινους πόρους» στις λειτουργίες του IT Audit και Fraud Prevention, διευρύνοντας έτσι τη λειτουργία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου κατά τα πρότυπα του σύγχρονου επιχειρείν.


Ιnternal Audit Soft Skills: o παραγνωρισμένος «θησαυρός»
Ο διευρυμένος σύγχρονος διοικητικός ρόλος των εσωτερικών ελεγκτών σηματοδοτεί πολλές ευκαιρίες για την εξέλιξή τους στο περιβάλλον της επιχείρησης.
Οι ευκαιρίες αυτές, όμως, δεν μπορούν να αξιοποιηθούν πλήρως, λόγω της ιδιαίτερης θέσης του εσωτερικού ελεγκτή στην ιεραρχία της επιχείρησης, η οποία δεν του επιτρέπει να εμπλακεί στις, συχνά απαραίτητες, ζυμώσεις με τους υπαλλήλους και την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας.

Σύμφωνα με την Κική Αβαρλή, Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου Μαΐλλη, είναι πολύ σημαντικό για τους εσωτερικούς ελεγκτές, εκτός από το να εκπαιδεύονται συνεχώς στο αντικείμενο τους, το να καλλιεργούν ανθρώπινες δεξιότητες, όπως είναι η κατανόηση, η ψυχραιμία και η ενσυναίσθηση, με σκοπό την άντληση περισσότερων πληροφοριών από το προσωπικό της εταιρείας και την απόκτηση πολύτιμων insights, με σκοπό την πραγματοποίηση ελέγχων μεγαλύτερης αξίας.

Στο ρόλο που παίζει η Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου (Audit Committee) στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εσωτερικών ελεγκτών, κυρίως μέσα από το mentoring, αναφέρθηκε στην παρουσίασή του ο Tom O’Higgins, πρώην πρόεδρος της Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου του Ιρλανδικού Κοινοβουλίου. Για τον Tom O’Higgins, ο πρόεδρος της Audit Committee πρέπει να διασφαλίζει την ανεξαρτησία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου, αλλά και να στέκεται «βράχος» απέναντι σε όσους προσπαθούν να υποβαθμίσουν την αξία της δουλειάς του τμήματος εσωτερικού ελέγχου, αλλά και τα πορίσματά του.

Οι περιοχές περαιτέρω βελτίωσης του έργου της Audit Committee ήταν το θέμα της παρουσίασης του Γιάννη Φίλου, Επίκουρου Καθηγητή Εσωτερικού Ελέγχου στο Πάντειο Πανεπιστήμιο. Σύμφωνα με τον Γ. Φίλο, και τις έρευνες σχετικών εταιρειών (KPMG, Grant Thornton), μολονότι οι επιχειρήσεις εμφανίζονται να συμμορφώνονται με τις αρχές του νόμου σχετικά με το έργο των Audit Committees, μόνο 6 στις 10 εταιρείες εφαρμόζουν στην πράξη την αρχή της ανεξαρτησίας. Ο Γ. Φίλος κατέδειξε την ανάγκη για τις Audit Committees να δώσουν περισσότερη προσοχή σε θέματα, όπως η κατάρτιση οικονομικών καταστάσεων με βάση τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα, τους κινδύνους που απορρέουν από τη χρήση social networking sites και το IT Audit.

Στην καλύτερη τοποθέτηση του τμήματος εσωτερικού ελέγχου στο «οργανόγραμμα» της επιχείρησης, αναφέρθηκε στην παρουσίασή του ο Γιώργος Ραουνάς, Partner και Γενικός Διευθυντής του KPMG Advisory Services. Σύμφωνα με τον Γ. Ραουνά, η σωστή τοποθέτηση του τμήματος εσωτερικού ελέγχου διασφαλίζεται μέσα από την εφαρμογή ενός μοντέλου, το οποίο θα απαντά σε ερωτήσεις, όπως «έχει αναπτύξει ο εσωτερικός έλεγχος τις απαραίτητες ικανότητες για να αντεπεξέλθει στο σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον;» ή «αποτελεί η λειτουργία του τμήματος εσωτερικού ελέγχου της επιχείρησης πρότυπο για τις άλλες επιχειρήσεις της αγοράς;»

Ιnternal Audit-Risk Management: η μεγάλη εικόνα
Σε αντίθεση με το παραδοσιακό μοντέλο λειτουργίας του τμήματος εσωτερικού ελέγχου, η  σύγχρονη προσέγγιση υπαγορεύει την ενσωμάτωση των πρακτικών εσωτερικού ελέγχου στη στρατηγική διαχείρισης κινδύνων (risk management) της εταιρείας. Σύμφωνα με την Julia Casson, Πρόεδρο της συμβουλευτικής εταιρείας Board Insight, τόσο ο εσωτερικός ελεγκτής, όσο και ο risk manager, μπορεί να μην τυγχάνουν της σωστής υποστήριξης από το διοικητικό συμβούλιο, ή να θεωρούνται ως μοναδικοί υπεύθυνοι για τη διαχείριση των κινδύνων από τα στελέχη της επιχείρησης, τα οποία, με αυτόν το τρόπο, αποποιούνται των ευθυνών τους για τη διασφάλιση της σωστής λειτουργίας της επιχείρησης.

Για την J. Casson, αποτελεί προτεραιότητα για τον εσωτερικό ελεγκτή και το risk manager, το να συνεργαστούν ώστε η διαχείριση κινδύνου να μην γίνει «tick box exercise», αλλά να εναρμονίζεται συνεχώς με τις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Στο ίδιο πλαίσιο, η Μαρία Ροντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου του ΟΤΕ, τόνισε την ανάγκη για επέκταση του ρόλου του εσωτερικού ελεγκτή πέρα από τις επιταγές της κανονιστικής συμμόρφωσης, μέσα από αλλαγές, τόσο στη μεθοδολογία διενέργειας ελέγχων, όσο και στη διοικητική οργάνωση. Υπό το πρίσμα της ολιστικής προσέγγισης, ο Εσωτερικός Ελεγχος πρέπει να συνεργάζεται στενά με τα άλλα τμήματα «ασφάλειας» των οργανισμών, με σκοπό την υψηλή ποιότητα του process engineering, την ασφάλεια των πληροφοριών και την ευθυγράμμιση με τις αρχές της κανονιστικής συμμόρφωσης.

Ο εσωτερικός έλεγχος ως θεμέλιος λίθος της επιχειρηματικής ηθικής
Το ρόλο του εσωτερικού ελεγκτή στην προαγωγή της εταιρικής ηθικής υπογράμμισε με την παρουσίασή του ο Πάνος Βαλαντάσης, Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών. Αναφερόμενος σε έρευνες, που καταδεικνύουν την ανάγκη για reporting που θα αποτυπώνουν και την επίδραση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην κοινότητα και στο περιβάλλον, ο Π. Βαλαντάσης επισήμανε ότι είναι καθήκον του εσωτερικού ελεγκτή να ηγηθεί του project για sustainability reporting, το οποίο να είναι συμβατό με τα ειδικά πρότυπα και να αποτυπώνει με σαφήνεια και διαφάνεια την αλληλεπίδραση της επιχείρησης με το περιβάλλον και την κοινωνία.

Εκκληση στους εσωτερικούς ελεγκτές να αποτελέσουν πρεσβευτές της εταιρικής υπευθυνότητας, απηύθυνε, στο πλαίσιο της παρουσίασή του, ο Αντώνης Γκορτζής, Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής (EBEN GR).

O Α. Γκορτζής τόνισε ότι οι επιχειρήσεις σήμερα, οφείλουν να καταλάβουν τι συμβαίνει στο μυαλό των καταναλωτών και των διαμορφωτών γνώμης, και να έχουν έγκαιρη προειδοποίηση για τα κοινωνικά θέματα που τους αφορούν. Οι εσωτερικοί ελεγκτές πρέπει να προασπίζονται την εφαρμογή μηχανισμών και διαδικασιών ελέγχου και βελτιστοποίησης της εφαρμογής των αρχών της επιχειρηματικής συμπεριφοράς, ώστε να υλοποιείται η δέσμευση στην τήρηση των αρχών της επιχειρηματικής ηθικής.

ΙT Audit: όχι ένα ακόμα Audit
«Γιατί πρέπει το internal audit και το IT audit να είναι αρμοδιότητες δύο ξεχωριστών τμημάτων;» αναρωτήθηκε, στην αρχή της παρουσίασής της, η Lily Bi, Director of Standards and Guidance στο Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών. Απαντώντας στην ερώτηση της, η Lily Bi αναγνώρισε ότι το IT Audit αποτελεί το δυσκολότερο κομμάτι του εσωτερικού ελέγχου, καθώς η πραγματοποίησή του απαιτεί τεχνογνωσία που οι περισσότεροι ελεγκτές δεν διαθέτουν.

Ως δημιουργός της σειράς Global Technology Audit Guides, η Lily Bi έχει εργαστεί σκληρά, ώστε οι εσωτερικοί ελεγκτές να εξοικειωθούν περισσότερο με την πληροφορική: άλλωστε, για τους εσωτερικούς ελεγκτές η πληροφορική αποτελεί εργαλείο για αποτελεσματικότερους ελέγχους, αλλά και πεδίο ελέγχου για πιθανούς κινδύνους. Σύμφωνα με την ίδια, τα πέντε σημαντικότερα πεδία στα οποία πρέπει να εστιάσουν οι εσωτερικοί ελεγκτές είναι τα IT Governance, IT project risks, Information Security Management, IT Outsourcing και Discovery Recovery Planning & Business Continuity.

Στο εξαιρετικά επίκαιρο θέμα του continuous monitoring αναφέρθηκε ο Γιάννης Λευκάκης, Αντιπρόεδρος Δ.Σ. του Ινστιτούτου Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA Athens Chapter). Σύμφωνα με την προσέγγιση του ISACA, για να αυτοματοποιήσει η εταιρεία την ελεγκτική διαδικασία, θα πρέπει, να ταξινομήσει τις απειλές που αντιμετωπίζει, ανάλογα με το πόσο σημαντικές είναι για τη δραστηριότητα και τους στόχους της, και να σχεδιάζει διαδικασίες continuous monitoring για τους σημαντικότερους κινδύνους - τις οποίες, στη συνέχεια, να τροφοδοτεί με τα κατάλληλα δεδομένα από τα πληροφοριακά συστήματα. Αυτό είναι το πλαίσιο για την εφαρμογή συνεχών, αποτελεσματικών και προδραστικών ελέγχων.

Ασφάλεια δεδομένων: ποτέ δεν είναι αρκετή
Μια από τις σημαντικότερες αρμοδιότητες του τμήματος εσωτερικού ελέγχου είναι η πρόληψη φαινομένων απάτης και η ασφάλεια των επιχειρησιακών δεδομένων.

Ο Don Ulsch, κορυφαίος ειδικός σε θέματα οικονομικής αντικατασκοπείας, μίλησε στο Internal Audit Conference για τους νέους κινδύνους που προκύπτουν στο σύγχρονο επιχειρησιακό περιβάλλον: είναι γεγονός ότι με το εκτεταμένο δίκτυο εξωτερικών συνεργατών, τη χρήση του cloud computing  και την αυξημένη χρήση social networking sites από τους υπαλλήλους των εταιρειών, τα επιχειρηματικά «μυστικά» δεν είναι τόσο «περιχαρακωμένα» όσο ήταν κάποτε. Οι εσωτερικοί ελεγκτές πρέπει να αποτελέσουν τους θεματοφύλακες των μυστικών της επιχείρησης, πρωτοστατώντας στην εδραίωση ενός πλαισίου εμπιστευτικής συνεργασίας με εσωτερικούς και εξωτερικούς συνεργάτες, το οποίο πρέπει να επιβεβαιώνεται τακτικά, μέσα από καθορισμένους ελέγχους.

Ο D. Ulsch προέτρεψε τους εσωτερικούς ελεγκτές να δώσουν μεγαλύτερη προσοχή στις παγίδες που κρύβει ο σύγχρονος τρόπος εργασίας, ο οποίος επιτρέπει στα στελέχη να χειρίζονται, σε μεγάλο βαθμό, εμπιστευτικά δεδομένα της επιχείρησης σε laptops και smart phones.

Στην εταιρική κουλτούρα ηθικής, ως μέσο πρόληψης των κρουσμάτων απάτης αναφέρθηκε στην παρουσίαση του ο Γιώργος Πελεκανάκης, Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου κατά της Απάτης (HACFE).  Σύμφωνα με τον ίδιο, η λογιστική απάτη έχει τριπλασιαστεί από το 2003, κυρίως λόγω των οικονομικών και κοινωνικών πιέσεων που ασκεί η οικονομική κρίση. Η προσέγγισή του βασίζεται στο κλασσικό σχήμα «μαστίγιο και καρότο», και υπαγορεύει την καθιέρωση κουλτούρας μηδενικής ανοχής στα κρούσματα απάτης, σε συνδυασμό με τη σωστή αξιολόγηση της επίδοσης των εργαζομένων και την ευθυγράμμιση των αμοιβών και επιβραβεύσεων με αυτήν.

Τράπεζες και θυγατρικές: μια ειδική προσέγγιση
Οι παρουσιάσεις που πραγματοποιήθηκαν στο Internal Audit Conference κάλυψαν τόσο θέματα που αφορούσαν όλους τους εσωτερικούς ελεγκτές, όσο και θέματα πιο εδικού ενδιαφέροντος, όπως οι διαδικασίες ελέγχου σε θυγατρικές ομίλων, και τα μοντέλα ελέγχου σε τραπεζικούς οργανισμούς.

Ο Νίκος Παγιασλής, Διευθυντής Υπηρεσιών Εσωτερικού Ελέγχου στην εταιρεία S&B Βιομηχανικά Ορυκτά, μίλησε για τη δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι εσωτερικοί ελεγκτές στον έλεγχο των θυγατρικών, οι οποίοι, συνήθως, απαιτούν ταξίδια και μεγάλη επένδυση χρόνου από τον εσωτερικό ελεγκτή της μητρικής, προκειμένου να είναι διεξοδικοί και αποτελεσματικοί. Για τον Ν. Παγιασλή, το πρόβλημα αυτό μπορεί να λυθεί, με τη συστηματική προετοιμασία control reports από τις θυγατρικές, στο πλαίσιο δημιουργίας μια γόνιμης σχέσης συνεργασίας με τη μητρική εταιρεία.

Μια πιο πρακτική προσέγγιση του εσωτερικού ελέγχου σε τραπεζικούς οργανισμούς παρουσίασε ο Αθανάσιος Ψαθάς, Γενικός Διευθυντής Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς.

Για τον Α. Ψαθά, το ιδανικό μοντέλο πρέπει να καθορίζει σαφώς τις διεργασίες και περιοχές ελέγχου, να συνδέεται με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, να είναι απλό, γρήγορο και επαρκώς τεκμηριωμένο, και να αποφεύγει να ασχολείται με τους κινδύνους που διαχειρίζεται η διοίκηση.

Ο ίδιος, πάντως, διευκρίνισε πως όσο καλή και να είναι η μεθοδολογία ελέγχου, σε καμία περίπτωση, δεν υποκαθιστά την επαγγελματική κρίση.

Banker's Review (T. 019)
« 1 2 3 4 »

Έχετε άποψη;
Ο σχολιασμός των άρθρων προϋποθέτει την Είσοδο σας στο Banker's Review Online.
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Δείτε ακόμη...

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σήμερα

Αυτοί που διάβασαν αυτό διάβασαν επίσης

Τα πιο δημοφιλή Topics

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε αυτήν την ενότητα

Οι πιο δημοφιλείς ειδήσεις σε άλλες ενότητες

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Συνεντεύξεις / Πρόσωπα

 
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Topics

Συγχωνεύσεις και εξαγορές

Private banking

Πιστωτική κρίση

Credit Risk management

Enterprise risk management

Best work place

Multichannel Strategy

Innovation

International Banking

Outsourcing

©2018 Boussias Communications, all rights reserved. Κλεισθένους 338, 153 44 Γέρακας, info@boussias.com, Τ:210 6617777, F:210 6617778